Controlling...? Beratung...? Service...? Advisory...?
In vielen mittelständischen Unternehmen funktioniert zwar das Rechnungswesen bzw. die Daten werden vom Steuerberater aufbereitet, doch fehlen häufig aussagekräftige Planungen und Prognosen für die Zukunft sowie steuerungsrelevante Informationen über Deckungsbeiträge, Liquidität, Auftragslage, Investitionen etc.
Die nachfolgenden Berufsgruppen sind obwohl bereits eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Unternehmen besteht, nur bedingt für die Erbringung entsprechender Controlling-Leistungen geeignet:
- Der Wirtschaftsprüfer - da er Ihre Interessen nicht vertreten kann ohne seine Neutralität zu riskieren
- Die Buchhaltung - verfolgt in erster Linie andere Zielsetzungen und soll vom Controlling hinterfragt und gesteuert werden
- Der Steuerberater - weil er oftmals zu stark auf die externen Rechnungslegungsvorschriften fixiert ist
Durch die Spezialisierung als Controllingberater widme ich mich hingegen vollständig dem Thema Unternehmenssteuerung.
| Mein Angebot umfaßt Beratung, Coaching und Training für Existenzsicherung und Existenzgründung mit den folgenden Geschäftsfeldern: |
| Aussagefähiges Controlling und Berichtswesen |
| Internes Rechnungswesen und Kosten-/Leistungsrechnung |
| Rating Begleitung und Finanzmanagement |
| Projekt- und Interimscontrolling/ -management |
| Risikocontrolling und Krisenmanagement |
| Organisation und Prozessoptimierung |
| Restrukturierung und Sanierung |
Diese Werkzeuge und Vorgehensweisen gehören heute in
großen Unternehmen zum Standard!
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